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周志江:要做长远的高精尖的定位,集中财力物力人力,做专业化 | 浙江民营经济改革开放40年40人

发布人:久立集团     发布时间:2019-01-03

过去的2018年是改革开放40周年,这40年,也是一部波澜壮阔的当代浙商。2019年伊始,我们致敬来路再出发。

40年来,浙商英雄辈出、灿若星河,他们用水滴石穿的韧劲和敢为人先的胆识,不断突破边界、创造奇迹,推动和参与了这个国家经济崛起和社会变革的历史,留下了浙江特色的特殊印记。

改革开放40周年之际,浙江省委统战部、省工商联、省广电集团等单位共同推出“浙江民营经济改革开放40年40人”电视访谈,充分展示浙江民营经济改革开放的辉煌历程和巨大成就,引领广大民营企业传承民营经济发展的宝贵经验,发扬传统、继往开来,在“推动‘八八战略’再深化、改革开放再出发”的征程中,继续走在前列、勇立潮头。系列专题片《40年40人》通过对当下40位活跃度高、代表性强的浙商展示,体现新时代浙商精神的同时,呈现浙商群体在追逐新时代“中国梦”使命征途中的坚定信念和理想抱负。

今天,浙商头条推出《40年40人》专题片及采访实录第24篇,主角是久立集团董事长周志江。

从乡镇小厂到大型集团

他用一根钢管撑起一片天地

从多元化到专业化

他将触角伸向核电和航天航空领域

“一带一路”推动下

他的不锈钢管撑开了世界的大门

145万把厂建成了,那是真的是成天成夜,晚上都在那里加班,我就住在厂里的,就是一个小锅炉里面住。

我是1991年第一次出国去,看到新加坡都是私人有限公司。他们的服务、效率、眼界、责任,这个震撼是不得了的,很大。我感觉,我们必须要股份人格化,让他有责任。

1999年9月份,提交了一个战略规划,规划里面就是提出来做专业化。结果我们做了减法,就是把两个厂卖掉,还有两个厂关掉,还有两个厂送掉,有些人就反对。但是为了集中精力、财力、物力,退是为了进。

——周志江

访谈实录

1978年,改革开放的春风吹醒太湖南岸。湖州磁性材料厂里,一名普通技术员开始崭露自己的才干,他让几乎倒闭的乡办企业扭亏为盈。

周志江:小的一个乡镇企业,1974年把我招过去的,我在那里烧了五年的窑,(是个)烧煤工。

王津津:1978年是改革开放的一个元年,在当时的您已经是一个技术员了。

周志江:1978年我正好是一个技术(员),就那一年提上来当技术员。当时的厂长,都是生产大队的支部书记来当厂长的,亏了两年时间已经资不抵债,差不多要关门了。那么这样一个情况下希望我来当厂长,结果我们那一年的真的很不错,而且产生了38000多元的利润。1986年的冬天,我离开那个厂,到乡里来当干部。一年时间就离开了(乡里)。

年轻的乡镇干部,心怀工业报国的梦想。1987年11月,周志江毅然辞去了镇西乡工业办公室主任的工作,创立了久立集团的前身——湖州磁性材料厂。

王津津:1987年(您)就算又开始二次创业了。

周志江:那个年代已经开始叫“无工不富”,已经大力提倡发展乡镇企业了。145万把厂建成了,那是真的是成天成夜,晚上都在那里加班,我就住在厂里的,就是一个小锅炉里面住。建成以后投产了,10月1号拉了一根管子出来。

我是1991年第一次出国去,看到新加坡都是私人有限公司。他们的服务,他们的效率、眼界,他们的责任,这个震撼是不得了的,很大。我感觉我们必须要股份人格化,让他有责任。(后来)我们湖州市确立了十家股份制改制的一个试点,浙江省已经开始启动鼓励乡集体企业,让个人来参股,我们是第一批(试点单位)。

1992年,“社会主义市场经济”概念确立。1993年,久立集团开始改制,企业焕发出强大生机。周志江带领金属型材厂快速扩张、多元出击。

周志江:正好1992年邓小平的南巡讲话,他主要是讲了发展经济,还有一个改革开放,我们也看到民营企业有一些希望。所以1992年这一年是我们一个翻身的一个转折点。1991年到1998年、1999年那个时候,这一段五六年时间,我们搞了七八个项目,结果真的是多元化了。

1998年是亚洲金融危机,湖州钢铁厂破产了,结果我们去兼并了。结果一进去以后,不是这么简单,几个老专家分析了中国不锈钢管现在只能做很普通的(产品)。很高要求的(产品),当时高要求的还不是现在这个核电要求的,都要靠进口。中国的工艺必须要有挤压机,我回来以后就请他们做了一个战略规划。

1999年9月份,提交了一个战略规划,规划里面就是提出来做专业化。结果我们做了减法,就是把两个厂卖掉,大概卖掉了一个多亿的人民币的钱,还有就是两个厂关掉,还有两个厂送掉,完全送掉了。当时一个电缆厂是很盈利的,一千多万利润了,所以当时开董事会卖掉的时候,有些人就反对。但是为了这个集中精力、财力、物力,退是为了进。电缆退出,是为了更好地进入不锈钢(产业)。要做长远的高精尖的一个定位,做专业化,集中财力、物力、人力,投专业化的不锈钢。

王津津:2004年,您梦想的这个机器终于进来了。

周志江:我们是2004年就开始下决心上这个挤压机,2006年11月18日投产,两年多时间。

如果说是没有这个挤压机的话,没有后来的上市,也没有后来的核电管,也没有后来的超超临界的高压锅炉管。可以说这九项替代进口产品,可能也不会在我们久立发生的。2007年国家成立了国家核电,我们也是通过非常大的一个努力,花了两三年时间,最后我们进到了国家183家为核工业配套的核一级资质的队伍里面去了。

王津津:高铁上也有咱们的产品。

周志江:我们是做了高铁里面的一个刹车管,我记得是2010年进去的。但是从研发到进去、评定一系列的通过,最起码花两年时间,我们2008年开始开发的。

实现高精尖不锈钢管产品的国产化,久立拥有九项替代进口产品。“一带一路”倡议的提出,让久立面临着新的机遇和挑战。改革开放四十年,从乡镇企业到上市公司,久立领跑中国不锈钢管产业。

周志江:我们现在有九项替代进口产品,一个是超超临界高压锅炉管,还有叫油井管,就是我们国家现在像四川彭州,油井最深到7000米。还有那个超超临界,浙江玉环电厂就是第一个(投产),我们是2002年开始建到2005年投产的,当时全部靠进口的。还有我们叫ITER项目,就是世界合作的一个项目。

今年,我们另外有一个很重要的节点。我们国家高铁也发展了,核电也发展了,自主(技术)也有了,但是材料还是依赖进口,包括材料没有我们中国自己一个品牌的。那么材料开发是我们未来要承担的一项很重要的任务,所以我们接下来的事情,主要是从材料开发到应用。

王津津:“一带一路”倡议的提出,您觉得给久立带来了怎样的一个新的机遇?

周志江:我们2008年以后,开始布局“一带一路”沿线的这些国家。我们在印度跟巴基斯坦,我们的蒸发器管也出口到巴基斯坦“恰希玛”项目上。我很荣幸去年被邀请参加“华龙一号”的吊顶仪式。

改革开放,给了我们民营企业的发展一个很大的机会。所以改革开放40年,对中国经济的发展、民营企业的发展当中的一些贡献,像我们浙江省,已经80%多(的就业)靠民营企业的,民营企业的档次、技术、产品质量、装备条件,这个40年可以用翻天覆的变化(来形容)。现在我们已经连续7年产量是中国第一,价值也被认可,当时也是很努力了,我认为也已经达到被认可。

原文出处:浙江省工商联